新人エンジニアが最初に身につけたい力
はじめに
エンジニアとしてプロジェクトに関わる上で、スケジュール見積もり能力は避けて通れないスキルです。
僕自身も最初は見積もりを完全に外してしまい、苦い思いをしました。でも失敗を通して見積もりの考え方を学ぶことで、自分の実力やタスクの規模を把握できるようになり、業務が格段にやりやすくなったと実感しています。
この記事では、実務で学んだ「スケジュール見積もり力の鍛え方」を紹介します。
工数を数値で見積もる理由
スケジュールを見積もるとき、最初に意識すべきなのは「定量的に見積もること」です。
MD（Man-Day）や MM（Man-Month）で見積もるクセをつけるのが第一歩。
なんとなくの感覚だけで「3日くらいでできそう」と言うのではなく、「自分の生産性 × 作業規模 = 工数」という式で計算することが大切です。
生産性(Step/MM)の出し方
🔧 実績ベースで推定する
過去の開発実績を振り返り、「何Stepのコードを書くのに何MMかかったか？」からまず目安を出します。
ただし、前回と同じにはなりません。言語や難易度、経験値も変わるからです。
👇 修正すべき2つの視点：
1.自分の成長目標
→ たとえば「前回より生産性を20%アップさせたい」と目標を明示すると、成長の成果が可視化できます。
2.今回のタスクの難易度
→ 設計書や類似機能を「実物で確認」して、自分なりに難しさを予測。
規模（Step）の見積もり方
こちらも「実物を見る」ことが重要。
- 類似の機能
- 上位設計書
- 既存のソースコードやテスト仕様書
こういった資料をもとに、「今回はこれくらいのボリュームがありそう」と判断していきます。
💡 最初は当たらなくてOK。“なぜ外れたか”を分析して、精度を上げていくことが最大の学びです。
成果物ごとの見積もりで実現性をチェック
定量的に工数を見積もったら、次にやるのは「それ、本当に可能？」という感覚でのチェックです。
🔍 成果物一覧を作成しよう！
- 成果物は「ファイル単位（Excel・クラスなど）」で明確に
- 完了状態（テスト実行・データ出力など）を明示する
そして、見落とした成果物があればすぐ報告！
隠して残業するよりも、「なぜ見落としたか」を共有し、次に活かす方が100倍自分のためになります。
精度を上げるために
推定値 × 推定値 の掛け算で出した工数は、不確実性が高いです。
だからこそ、“経験と勘”という別の視点から再評価することが必要です。
- 割り当てた工数に対して「感覚的に多すぎる？少なすぎる？」をチェック
- 必要があれば、再計算や成果物の見直しを行う
そして何より重要なのは、
なぜ誤差が出たのか？次にどうすれば防げるのか？
これを考え続けることです。
まとめ：見積もりの“ズレ”は成長の種！
新人のうちは見積もりが外れるのは当たり前。
でも、そこで落ち込む必要はありません。
「どうしてズレたのか？」を分析し、次の見積もりで精度を上げる。
その積み重ねが、5年後にフリーランスとして活躍するあなたを作っていきます。
近道はないけど、成長の実感は確実に得られます。
今回はスケジュール見積もり能力について説明しました。
どれも重要なポイントですが、一番は自分の見積もりが外れた場合の原因分析・課題設定です。
最初は未経験なので見積もりは必ず外れます。
開発を重ねるごとに精度をどれだけあげられるかが、優秀なエンジニアとそうでないエンジニアの違いです。
近道はなく、課題に対する原因対策を考える続けることを忘れないでください。
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